Entrevista del mes: Didier Bosc

Lea la charla con el CFO y COO HotelInvest Sudamérica Didier Bosc, que a la brevedad asumirá el cargo de CEO AccorInvest Sudamérica.

En el mes de julio será concluido el Proyecto Booster, que tiene como objetivo fortalecer los recursos financieros de la compañía para agilizar el crecimiento y, al mismo tiempo, ofrecer una estructura jurídica que le permitirá a los inversionistas mantener la mayoría del capital de HotelInvest. ¿Cuáles son sus expectativas para esa nueva fase?

El objetivo del Grupo es continuar su curso y acelerar simultáneamente el crecimiento y el desarrollo de sus dos actividades (como propietario y como operador/franquiciador), utilizando sus propios estímulos de creación de valor y preservando las sinergias entre ellos. El Proyecto Booster busca crear una estructura jurídica que reagrupará a los hoteles filiales, abriendo la mayor parte del capital de esa nueva estructura a inversionistas institucionales de largo plazo, haciendo con que AccorHotels mantenga a lo largo del tiempo una parte significativa, pero minoritaria en lo que refiere al capital.

AccorInvest podrá iniciar una nueva fase de crecimiento dinámico, invirtiendo para consolidar su base de activos existentes por medio de reformas, extensiones o de reposicionamientos, desarrollando su red con adquisiciones o construcciones de hoteles e implementando una política dinámica de rotatividad de activos.

¿Cuál será el papel y las principales responsabilidades de AccorInvest?

La estrategia de AccorInvest fue presentada en la jornada con inversionistas y reincorporada en los documentos entregados durante el período de diálogo social en París. Esa estrategia fue concebida para que la empresa “sea la primera y más valorizada entre los inversionistas del sector hotelero en Europa y Sudamérica «, y transita alrededor de 4 ejes:

• Capitalizar los contratos de gestión de largo plazo con AccorHotels;
• Optimizar la cartera de activos;
• Adquirir los activos con mejores desempeños;
• Desarrollar nuevos hoteles en las ciudades llave.

Esta estrategia se apoyará en la capacidad de inversión de AccorInvest en Capex de modo que se haga perenne la actividad y de invertir en nuevos proyectos.

Algunos colaboradores de AccorHotels pasarán a trabajar para AccorInvest. ¿Cómo ese cambio será hecho y qué es lo que ellos pueden esperar de la nueva empresa?

Para los colaboradores de los hoteles que serán AccorInvest, el único cambio será que ellos trabajarán para una nueva empresa jurídica filial de AccorInvest. No habrá cambios con relación a salarios y beneficios actuales. Para los equipos de la Sede y del CAF AccorInvest, precisamos 75 colaboradores en Brasil. Prácticamente, todas las posiciones serán divulgadas en la plataforma de AccorHotels Jobs, manteniendo el proceso de transparencia actual, y haremos entrevistas con los candidatos identificados en los perfiles para las vacantes. Si un candidato es contratado por AccorInvest, ejecutando las mismas actividades que ejerce hoy en AccorHotels, no habrá cambio de salario y los beneficios serán mantenidos tales como actualmente. Naturalmente, si un candidato asume dentro de la estructura de AccorInvest mayores responsabilidades que las actuales, haremos ajustes para esa nueva posición.

Con relación a la estructura física de AccorInvest, ¿qué está siendo programado?

En Brasil, AccorInvest precisará 35 colaboradores en la Sede y 35 colaboradores en la estructura del CAF. Vamos a mantener los domicilios actuales en las oficinas de la Sede y del CAF. Usaremos una parte de estos espacios actuales para asignar nuestros equipos AccorInvest.  Para los países hispánicos, vamos a discutir en las próximas semanas cómo debemos organizarnos. La meta es limitar los impactos y los cambios para los colaboradores.

Usted está en el Grupo desde hace más de 30 años e iniciará un nuevo desafío profesional. ¿Cómo se siente por ser responsable por una iniciativa tan grandiosa para la empresa?

Es una nueva oportunidad para mí y para los colaboradores que trabajarán para AccorInvest en Sudamérica. Es un desafío emocionante crear un nuevo negocio, con un nuevo equipo. AccorInvest analizará el desempeño mensual de la gestión de AccorHotels. Vamos a tratar de encontrar soluciones juntos. En todos los perímetros en donde este tipo de organización fue implementado hubo crecimiento en los resultados financieros y mejora en los márgenes de gestión. Esta reorganización es también una oportunidad para AccorHotels, porque la empresa se dedicará a maximizar sus ingresos y a optimizar la gestión de los gastos. Hoy, AccorHotels, como propietaria, operadora y franquiciadora, tiene muchas prioridades. En el futuro será capaz de enfocar sus actividades y hacer todo de forma más optimizada.